• 关爱生命,健康大众!
  • 欢迎访问河南中杰药业有限公司官方网站!

OA办公系统

    互联网药品信息服务许可证(非经营性)证书编号:(豫)-非经营性-2013-0021

如何提高职工工作积极性

发布:xxzjyy 浏览:86次

对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的 ,也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或是缺乏一定的工作方法,如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉,跟不上领导的要求。现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要有危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。那么,公司所希望的主动工作是什么呢?我们每个人的工作主动性有多少呢? 一般说来,工作主动性分为四个层次。第一个层次是:不用别人告诉你,便能积极出色地完成自己的各项工作;第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。 员工提高工作主动性的几个对策 显而易见,公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次,即不论领导是否安排,都能积极主动并出色地完成自己的工作;

但是,在日常工作中,我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况,如何解决呢?之所以出现这种情况,基于以下原因: 一、 自己的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通。 

对策:多请示,早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事,这说明你和领导的想法有分歧,这就需要及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。 二、 自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多,借口太多。 对策:制订高标准。 对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点也正常,问题是,当领导提出高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导另请高明。领导的要求高,对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升华。 三、领导没给标准和时间,思想上松懈。 对策:按自己理解的标准和时间,在第一时间向领导汇报,听取领导意见。领导没定好方案时,要报几份方案供领导选择,并催促领导早点定夺。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识,从而可以拖延办理。要记住,领导没给标准和时间,你自己要有标准和时间,并把你的理解向领导汇报,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成。 四、 工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。 对策:恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 我们的大多数工作都需要别人配合,要么是同事,要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合,但是要注意语气,不能一副居高临下的样子,否则,只能适得其反,欲速则不达。如别人有其他原因,恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 五、 领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。 对策:要站在领导和公司的立场上看问题,努力做好领导安排的每一件事情。 要知道,领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力,也可能对你进行考验。每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做,是领导对你的重视和考验,从表面看是实现了公司的近期利益,实则有利于你自己的长远利益。 

公司如何保证提高员工工作主动性 在此特提出两点建议:                      

一、从制度上规避,应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下: 1、 由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。 2、 没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 3、 随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据领导的意见对个人工作进行沟通和提醒。 4、 对于领导反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情,经办人要承担责任。

二、 要培训干部主动工作的习惯。现在,干部有时出现主动性不足,一是工作抓不住重点,分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况,对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急,正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验,让大家的目标和领导要求的一致,更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单,也不能太复杂。认真仔细干好工作,不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。

          供应部

2018年6月25日

友情链接

河南省食品药品监督管理局国家食品药品监督管理总局
联系电话:0373-5071333 13569839746  传真电话:0373-5071222
OTC电话:0373-3050921 15036632327 质量管理:0373-5071432  人力资源:0373-5071510
联系电话:

0373-5071333 13569839746

Copyright © 河南中杰药业有限公司  幸运飞艇gaudetwc.com版权所有备案号:豫ICP备14021159号-1  豫公网安备 41072102000328号 [后台管理]
关闭
友情链接:幸运飞艇  新特彩票网  幸运飞艇开奖记录  pk10  幸运飞艇开奖结果历史  幸运飞艇开到几点封盘  幸运飞艇滚动开奖直播  幸运飞艇注册  幸运飞艇骗局真相  幸运飞艇玩法  幸运飞艇规律  幸运飞艇群354000送钱  幸运飞艇冠军预测技巧  幸运飞艇开到几点封盘  幸运飞艇几点开始时间  幸运飞艇  幸运飞艇游戏  幸运飞艇前3名预测  官方幸运飞艇开奖记录  听说幸运飞艇有漏洞  幸运飞艇晚上几点封盘  幸运飞艇 开奖记录  幸运飞艇规律数字高手  幸运飞艇前3名预测  幸运飞艇pk10开奖记录  幸运飞艇开奖网址历史  幸运飞艇是官方开奖吗  幸运飞艇最新开奖记录  幸运飞艇开奖 直播  幸运飞艇历史开奖记录  幸运飞艇历史开奖记录  pk10北京赛车  pk10计划  幸运飞艇滚动开奖直播  幸运飞艇开奖历史纪录  幸运飞艇规律数字高手  幸运飞艇开奖直播网站  幸运飞艇直播万喜彩票 wx789  北京赛车pk10开奖直播  幸运飞艇几点关盘  幸运飞艇论坛  幸运飞艇最后一把几点  幸运飞艇10历史记录  幸运飞艇开奖结果历史  幸运飞艇开奖网址历史  北京幸运飞艇  幸运飞艇多久封盘  幸运飞艇开户  幸运飞艇6码万能码  幸运飞艇计划数据  幸运飞艇公众号  幸运飞艇官方直播开奖  幸运飞艇手机直播开奖  幸运飞艇开奖直播视频  幸运飞艇精准计划  幸运飞艇官方开奖记录  幸运飞艇全部开奖记录  幸运飞艇网站  幸运飞艇开奖直播结果  幸运飞艇开奖官方  幸运飞艇网站  pk10  手机幸运飞艇开奖直播  幸运飞艇开奖结果官网  幸运飞艇官方开奖记录  幸运飞艇历史开奖直播  幸运飞艇直播官网  幸运飞艇最新开奖记录  幸运飞艇官网  pk10  幸运飞艇官方直播开奖  幸运飞艇开奖网  幸运飞艇开奖官方  幸运飞艇预测  幸运飞艇龙虎  幸运飞艇晚上几点结束  幸运飞艇几点开奖  幸运飞艇有什么规律  幸运飞艇是哪个省开的  幸运飞艇开奖统计app  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!